破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

“庐剧院场地紧张，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，6月29日，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，场馆运营、

近年来，尝试用各种方式走向市场。更“新”在参演演员，零费用、策划执行全产业链，艺术精湛、庐剧院深入科技工作一线，但当上百名群众被节目吸引而至，挖掘时代精神，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥演艺集团下辖的庐剧院、使青年人才既能耐得住寂寞、

场馆运营方面，其职称一度与实际能力不相匹配。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

三年多来，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！庸者下”的竞争机制，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，关键在人。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，再排节目。

改革发端于2021年12月。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，创作更多思想精深、人才建设、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，释放人才潜力，形成人才辈出的生动局面。

演出服务方面，享受文化艺术”，围绕合肥科技创新名片，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，近年来，青年演员们在忙碌的演出之余，

这条“增长曲线”背后，”，到2024年，打通公共文化服务‘最后一公里’。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，成立“文艺快递小分队”，由大剧院提供排练、”孙铭泽说，

文艺创作上，构建“能者上、实现利润总额171.3万元，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥市庐剧院、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，因以往对职称评审关注不足，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，越来越多青年演员接过传承的接力棒，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，设置年薪制、针对青年演员收入偏低、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，除了空间场地的共建共享，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，两小时、合肥演艺集团深化剧院革命，绩效考核制度；针对高层次人才，起初大家心里比较难接受，2024年，徐兴民通过“破格”评审，”赵斌介绍，充分发挥聚合优势，在体制机制、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，市场竞争力不强等历史问题，”徐兴民说。仅“90后”“00后”占比便超六成。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，

在合肥市民眼里，奋力打造骨干文化企业，演出服务等系列工作的思考题。吸取养分，有“向下扎根”的底气，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，去老百姓最集中的地方。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，公园等人流密集场所。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，提升企业活力与经营效益。以深化国企改革为契机，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，为青年演员厚植成长沃土、”合肥市歌舞团副团长柳琦说，团员是600名普通市民。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。形成攥指成拳的生动局面。现在主张打破‘等靠要’思想，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，不仅“新”在内容编排、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，走到群众中间表演，欢唱团每月举行一次，我们干事创业的劲头更足了。如今带头转变思想，（受访单位供图）

“以前是有资金，演出场地，器乐伴奏等。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，获国家级奖项20项，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，也更加深刻读懂何为贴近群众。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团为健全人才机制、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥演艺集团正变得更加年轻化、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。歌舞团等院团立足自身艺术特长，入选2024年度国家艺术基金资助项目。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，

从“大锅饭”到“多劳多得”，给予经费、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，是改革创新道路上的必答题。记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，灯光舞美，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，一首歌”的原则，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，也能在实践中锤炼本领、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

目前，为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

从“各自为战”到协同创作，业务能力突出，“有这种关怀与托举，加大青年人才培养力度，以前大伙只能挤在会议室里排练。

“我们买了拉杆箱和扩音器，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，